當塑料（liào）桶廠家陷於困境時，要（yào）做到以下（xià）“五要”：

一（yī）、要堅定信心。問題是信心的試金石，克（kè）服困難不隻取決於具有的物質條件，還取決（jué）於征服問題的信（xìn）心與決心。管理者一定要把自己的信（xìn）心傳遞到塑料桶廠家中（zhōng），形成（chéng）廠家的信心與決心。

二、要保（bǎo）持淡定。十分時期，擾（rǎo）亂大家心態的是各種外在信息，它會使人損失理性（xìng），手足（zú）無措，進入烏合之眾的情況，隨之形成的恐懼、焦（jiāo）急、急躁、過度的緊張等都是熵增。在天災人禍（huò）麵前，盡人事（shì）、聽天命也並不是一種無奈的選擇。

三、要保（bǎo）持活力。首先，要保持思想上的活力（lì），即：要有腦子、要用腦子、要動腦（nǎo）子。特殊時期限製了行動上（shàng）的自由，但不能夠限製思維的活力。要多讀點書，多思考一些問題。另外，要保持行動上的活力。

四、要（yào）保持隊形。核心時期（qī），人心（xīn）不能夠（gòu）散，隊形不能夠亂。不能夠因員工不在現場，而放縱管理。可以利用便捷的通信工具，采取各種形式（shì），保持（chí）優良的探討。雖（suī）然人不相見，但心在一起。

五、要保持領（lǐng）導力。塑料桶廠（chǎng）家能不能走出（chū）困境，征服問題，核心取（qǔ）決於塑料桶廠家領袖的領導力。塑料桶廠家的領導身先士卒和率先垂範，對（duì）塑料桶廠家的士氣與人員能力的發揮（huī）至關重要。