當塑料桶廠（chǎng）家陷於困境時，要做到以下“五要（yào）”：

一（yī）、要堅定信心。問（wèn）題是信心的試金石，克服困難不隻取（qǔ）決於具有（yǒu）的物質條件，還取決於征服問題的（de）信心與決心。管理者一定要把自己的信心傳遞到塑料桶廠家中，形成廠家的信（xìn）心與決心。

二、要保持淡定。十分時期，擾亂大家（jiā）心態的（de）是各種外在信息，它會使人損失理性（xìng），手足無措，進入烏合之眾的情（qíng）況，隨之形成的恐懼、焦急、急躁、過度的緊張等都是熵增（zēng）。在天災人禍麵前，盡人事、聽天命也並不是一種無奈的選擇。

三、要保持活力。首先，要保持思想（xiǎng）上的活力，即：要有腦子、要用（yòng）腦子、要動（dòng）腦子。特殊（shū）時期限製了行動上的自由，但不能夠限製思維的活力（lì）。要多讀（dú）點書，多思考一些問題。另外，要保持行動上的活力。

四（sì）、要保持隊形。核心時期，人（rén）心不能夠散，隊形不（bú）能夠亂。不能夠因員工不在現場，而放縱管理。可以利用便（biàn）捷的通信工具，采取（qǔ）各種（zhǒng）形式，保持優良的探討。雖然人（rén）不相見，但心在一起。

五、要保持領導力。塑料桶廠家能不能（néng）走出困境，征服問題（tí），核（hé）心取（qǔ）決於塑料（liào）桶廠家領袖的領導力。塑料桶廠（chǎng）家的領導身先士卒和（hé）率先垂範（fàn），對塑料（liào）桶廠（chǎng）家的士氣與人員能力的發揮至關（guān）重要。